發(fā)布時間:2024-11-11
近日,捷能汽輪機集團召開10月份經(jīng)濟運行分析會,各考核單元結(jié)合1-10月份指標完成情況和年底前目標任務(wù)及今后三年發(fā)展規(guī)劃進行工作匯報,捷能汽輪機集團總經(jīng)理張志民聽取匯報并提出下一步整體工作部署。公司分管領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作進行點評并提出工作要求。
張志民總經(jīng)理指出,經(jīng)過共同努力,目前看各項指標完成基本受控,重點任務(wù)穩(wěn)步推進。但我們要對照集團更高目標要求,找出距離年度目標的差距,明確責任,進一步加大工作力度,加快目標推進。結(jié)合年底前工作和今后三年發(fā)展要求,張志民總經(jīng)理對下一步重點工作作出了部署安排。
一是全力以赴確保各項指標完成。完成今年指標對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要,各分管領(lǐng)導、各考核單元負責人要身先士卒,堅定信心,帶領(lǐng)全員全力以赴確保目標完成。要加大市場開拓,多爭取訂單,為明年一季度市場打好基礎(chǔ)。要高度重視抓好營業(yè)收入,保證企業(yè)良性循環(huán),快速發(fā)展。要樹立緊迫感,開動腦筋多方式加大清欠力度,全力完成年度目標。
各考核單元要開拓思路,發(fā)揮現(xiàn)有資源潛力,多渠道拓展產(chǎn)業(yè)鏈,形成核心競爭力,共同撐起捷能發(fā)展大格局,擔負起集團實體板塊發(fā)展重任。
二是加大力度推進歷史遺留問題解決。各責任人要對照目標強化責任意識,全力以赴推進問題解決,實現(xiàn)企業(yè)輕裝快速發(fā)展。
三是加大現(xiàn)有核心技術(shù)推廣力度,盡快形成市場效應(yīng)。汽電雙驅(qū)要建立成熟的設(shè)計隊伍和專業(yè)的協(xié)作單位,以優(yōu)質(zhì)高效鞏固優(yōu)勢地位。第五代高效汽輪機技術(shù)要加快推進,年內(nèi)形成市場示范效應(yīng)。多能耦合要加快市場拓展,發(fā)展成為企業(yè)未來重要經(jīng)濟增長點,打造國內(nèi)重要的多能耦合制造中心。各部門要通力協(xié)作,形成以核心技術(shù)為核心競爭力的營銷局面,體現(xiàn)出差異化,體現(xiàn)出捷能特色。
四是加大海外市場開發(fā),力爭取得實質(zhì)性突破。要根據(jù)國際形勢變化,搶抓機遇,拓展市場,做大規(guī)模。各發(fā)展板塊都要眼光向外,認真研究走出去,尋求新的發(fā)展空間。
五是加強生產(chǎn)組織,強化履約保障。保質(zhì)保量履約非常重要,各部門要強化責任意識,密切配合,進一步優(yōu)化流程,理順隊伍,提升保障能力,讓用戶滿意。
六是強化質(zhì)量體系建設(shè),確保產(chǎn)品質(zhì)量。在確保100%履約的同時,要加強質(zhì)量管控,從設(shè)計源頭開始,優(yōu)化生產(chǎn)流程,做好每個細節(jié),層層把關(guān)控制,質(zhì)量管控體系有效運轉(zhuǎn),打造精良產(chǎn)品,樹立良好品牌形象。
七是強化內(nèi)部資源整合,創(chuàng)新發(fā)展載體,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。各部門要樹立一盤棋整體發(fā)展意識,強化協(xié)作配合,把資源整合在一起,發(fā)揮資源優(yōu)勢,提升工作效率和管理效益,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
八是強化專業(yè)人才隊伍和干部培養(yǎng),激發(fā)調(diào)動隊伍活力。要注重人才隊伍建設(shè),搭建平臺,拓寬渠道,激發(fā)各級人才干事創(chuàng)業(yè)激情,為企業(yè)更快更好發(fā)展提供堅實保障。
九是強化重點項目推進,確保年底收官。公司黨委會確定的各重要事項,相關(guān)責任部門、責任人要加大推進力度,確保按期完成。
十是做好三年發(fā)展規(guī)劃跟進落地工作。今后三年發(fā)展規(guī)劃非常重要,各考核單元要高度重視,從集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和捷能公司發(fā)展高度,解放思想,以超前意識認真研究,制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)未來健康發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
下步,公司上下將統(tǒng)一思想,堅定信心,奮力拼搏進取,全力以赴打好年度目標沖刺,以優(yōu)異成績交出一份滿意答卷。
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