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全面 系統(tǒng) 嚴(yán)謹(jǐn) 可執(zhí)行 捷能汽輪機(jī)集團(tuán)部署開展2025年預(yù)算工作

發(fā)布時(shí)間：2024-11-22

近日，根據(jù)西海岸新區(qū)國有資產(chǎn)管理局和開投集團(tuán)有關(guān)預(yù)算管理工作要求，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開全面預(yù)算會(huì)議，旨在科學(xué)、合理地編制公司2025年度預(yù)算，為公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。捷能汽輪機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理張志民聽取財(cái)務(wù)管理中心對(duì)編制要求的講解并提出下一步工作要求，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作發(fā)表意見和建議。

財(cái)務(wù)管理中心詳細(xì)闡述了預(yù)算編制的原則和要求，強(qiáng)調(diào)一是要強(qiáng)化預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接，合理確定預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，審慎評(píng)估高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算控制；三是預(yù)算編制以“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的方式，量入為出，合理編制。

張志民總經(jīng)理指出，預(yù)算管理工作非常重要，有助于把握落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，各部門要高度重視，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把握重點(diǎn)任務(wù)，做好目標(biāo)梳理。分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)格把關(guān)，部門一把手親自抓，專人負(fù)責(zé)，做到縱到底，橫到邊，確保2025年度預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。

二是要堅(jiān)持全面客觀、實(shí)事求是的原則，以收定支，科學(xué)合理做好統(tǒng)籌安排。要立足當(dāng)下，根據(jù)2025年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)要求，統(tǒng)籌考慮未來三年的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際合理確定預(yù)算數(shù)據(jù)。

三是要強(qiáng)化溝通協(xié)作，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理中心為預(yù)算管理部門，各子公司、部門為預(yù)算執(zhí)行部門，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營指標(biāo)體系的籌劃安排，以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司要求各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化“大財(cái)務(wù)”觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)和支撐作用，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，形成企業(yè)發(fā)展的合力，齊心協(xié)力完成全年任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)捷能力量。