發(fā)布時(shí)間:2025-03-07
近日,捷能集團(tuán)召開(kāi)1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)分析目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,針對(duì)差距和不足制定下一步工作打算和措施,全力打好一季度開(kāi)門(mén)紅。捷能集團(tuán)總經(jīng)理張志民聽(tīng)取各考核單元工作匯報(bào)并提出下一步工作部署要求,公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管及部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出,總體來(lái)看,經(jīng)過(guò)共同努力,1-2月份主要指標(biāo)完成同比取得好轉(zhuǎn),呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢(shì)。但與全年目標(biāo)和發(fā)展新要求相比,更要看到存在的問(wèn)題和不足:主要指標(biāo)與一季度開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)要求還有不同程度的差距,各部門(mén)發(fā)展和指標(biāo)完成情況不均衡,重點(diǎn)工作未實(shí)現(xiàn)突破,歷史遺留問(wèn)題解決進(jìn)展緩慢,全員危機(jī)感緊迫感不足,整體工作狀態(tài)和工作創(chuàng)新、工作效率有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)存在的問(wèn)題,結(jié)合開(kāi)投集團(tuán)一季度開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩(wěn)部署要求,會(huì)議對(duì)下一步工作提出了部署要求。
一是堅(jiān)決貫徹開(kāi)投集團(tuán)一季度開(kāi)門(mén)紅部署要求,確保實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩(wěn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要加強(qiáng)工作調(diào)度,各考核單元負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任,特別是差距較大的部門(mén)要抓實(shí)措施,目標(biāo)落實(shí)到人,加力迎頭趕上。生產(chǎn)系統(tǒng)要抓好生產(chǎn)組織工作前移,對(duì)標(biāo)三菱標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量管控,加快建立三級(jí)庫(kù)存成本費(fèi)用控制,提高分廠市場(chǎng)化意識(shí),突出抓好安全生產(chǎn)。技術(shù)研發(fā)中心要圍繞市場(chǎng)加大研發(fā)力度,聯(lián)合生產(chǎn)搞好質(zhì)量攻關(guān),鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,加速工作推進(jìn),提升企業(yè)數(shù)字信息化建設(shè)水平。
二是要理順體制機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)外部活力。打通企業(yè)發(fā)展“任督二脈”,以體制機(jī)制激發(fā)企業(yè)更加有效面對(duì)市場(chǎng)。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),企業(yè)內(nèi)部各考核單元、各部門(mén)之間互為市場(chǎng),并積極走向市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng),進(jìn)一步提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要加大考核,確保各項(xiàng)工作落地到位,推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追根溯源,及時(shí)解決整改到位。同時(shí),職能管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí),提高管理效能,促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。
四是要加大重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度力度,力爭(zhēng)上半年取得階段性重大突破。相關(guān)責(zé)任部門(mén)要采取措施加快推進(jìn)落實(shí),取得實(shí)效。
會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶好隊(duì)伍,樹(shù)立起風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,堅(jiān)定信心,提振精神,以“工作一分鐘,奮斗六十秒”的姿態(tài),全力以赴打好一季度開(kāi)門(mén)紅,為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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