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定信心 全力沖刺年度目標(biāo) 捷能集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-07-31

7月30日，捷能集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)經(jīng)控集團(tuán)、開(kāi)投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作要求，分析捷能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找差距不足，研究下半年重點(diǎn)工作。捷能集團(tuán)總經(jīng)理張志民聽(tīng)取工作匯報(bào)并提出下一步工作部署要求，捷能集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管及部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議對(duì)捷能集團(tuán)總體指標(biāo)完成及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，各考核單元在工作匯報(bào)中重點(diǎn)查找問(wèn)題差距，提出后續(xù)確保目標(biāo)和措施打算。會(huì)議指出，經(jīng)過(guò)共同努力，捷能集團(tuán)總體發(fā)展同比持續(xù)向好，但對(duì)照全年更高目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，還有不同程度的差距。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合開(kāi)投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，會(huì)議對(duì)下一步工作提出了部署要求。

一是全力沖刺年度目標(biāo)。奮力完成年度各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)，這是捷能自身發(fā)展的要求，也是開(kāi)投集團(tuán)交付的重要任務(wù)。要從主觀層面積極拓展思路、主動(dòng)尋找辦法，自我加壓，勇于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

二是創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)發(fā)展?jié)撃?。打破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新思維模式，加快推進(jìn)各體系的調(diào)整與整合。建立大營(yíng)銷(xiāo)體系，提高整體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力；提升技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)引進(jìn)合作和產(chǎn)業(yè)化落地，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化生產(chǎn)體系，調(diào)整一般工序，做強(qiáng)核心工序；強(qiáng)化人才體系，實(shí)施定崗定編、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各崗位人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)發(fā)展活力和潛能。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)年度目標(biāo)完成。重點(diǎn)抓好質(zhì)量管控、成本管控、財(cái)務(wù)融資、數(shù)字轉(zhuǎn)型等工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打破部門(mén)間的壁壘，加強(qiáng)協(xié)作配合，職能部門(mén)服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，簡(jiǎn)化工作流程，提高管理效能，齊心協(xié)力確保任務(wù)目標(biāo)順利完成。

四是加快清欠與遺留問(wèn)題解決。嚴(yán)格按照公司計(jì)劃要求，進(jìn)一步加大工作力度，確保清欠工作年內(nèi)收官和重大歷史遺留問(wèn)題按期解決，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定決心、志在必得的雄心壯志以及艱苦創(chuàng)業(yè)的恒心毅力，以身作則，率先垂范，帶好隊(duì)伍。齊心協(xié)力把捷能做大做強(qiáng)，打造百年企業(yè)。

六是高度重視安全工作。當(dāng)前正值高溫酷暑時(shí)節(jié)，要切實(shí)做好防暑降溫工作，保障安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

會(huì)議要求廣大干部職工要錨定既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，提振精神，直面艱巨挑戰(zhàn)，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)，為開(kāi)投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)捷能力量。